這次拓展培訓(xùn)，是由西北大學(xué)博士
執(zhí)行力是管理中一個永恒的話題，沒有良好的執(zhí)行力，再好的決策也只是空中樓閣。提高執(zhí)行力不僅從我做起，還要采取措施提高員工的執(zhí)行力，不僅要讓合適的人做合適的事，還要提高工作效率。那么怎樣提高執(zhí)行力呢？
企業(yè)的競爭是人才的競爭，企業(yè)是人創(chuàng)造的，財富也是人創(chuàng)造的，人是一切職業(yè)的成功前提和根本，而人才資源更是企業(yè)的財富。對一個成功的管理者不一定會是“全才”，但他之前所以成功，是因為他懂得適時“識才”和"量才"。漢高祖劉邦能打敗所有對手，成就一番事業(yè)，他的成功是能夠把適當?shù)娜朔旁谶m當?shù)奈恢茫f“運籌帷幄我不如張良，內(nèi)部管理我不如蕭何，帶領(lǐng)團隊拓展業(yè)務(wù)我不如韓信，但是我能用好他們，所以我成為了勝利者?！庇煤糜凶鍪履芰Φ娜?，管理者執(zhí)行力就強。因此，在日常的工作中，我作為部門領(lǐng)導(dǎo)，要善于發(fā)現(xiàn)人才，讓員工做到“人盡其才”。適當?shù)娜朔旁谶m當?shù)膷徫?，能發(fā)揮更大的作用，會收到意想不到的效果。在工作中加強培養(yǎng)員工工作能力意識，給員工展示自我的舞臺，做好業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，帶領(lǐng)大家努力爭創(chuàng)業(yè)務(wù)能手。
做為質(zhì)量監(jiān)督部的部門領(lǐng)導(dǎo)，首先要用好各專業(yè)的主管，使他們在各自的崗位上各司其職，發(fā)揮工作的主觀能動性，用人所長，統(tǒng)一思想，樹立共同的奮斗目標，一榮俱榮，一損俱損的理念，齊心協(xié)力打造一流的團隊，共同完成各項工作任務(wù)，為打造一流的團隊，打下堅實的基礎(chǔ)。其次，調(diào)動班組長的工作積極性，塑造班組文化建設(shè)，提升班組成員的凝聚力，鼓勵班組長真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用，充分利用例會，傳達公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向，使班組長真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標，努力向新的方向邁進。還要做到關(guān)心員工，做員工的貼心人，堅持以人為本的原則，每名員工都是集體中的一員，換角度去思考問題，考慮員工的感受，這樣無形中會拉近與員工的距離。俗話說“人心都是肉長的”，員工被尊重的愿望得到實現(xiàn)，那么，他們會把更高的熱情投入到工作當中去，這是給領(lǐng)導(dǎo)者最好的回報！
無規(guī)矩則不成方圓，沒有嚴謹?shù)闹贫群茈y實現(xiàn)“集團軍大規(guī)模作戰(zhàn)”，沒有統(tǒng)一的指揮系統(tǒng)，將士之間的默契，上下統(tǒng)一的價值觀、做事方式，那么必然組織效率低下，力量對沖在內(nèi)耗上。我部門建立健全各種規(guī)章制度，做到有令則行，有禁則止。凡事從我做起，從身邊的小事做起，要求大家不要做的事，自己首先要遵守，率先士卒。狠抓安全工作，培養(yǎng)員工自覺遵守勞動紀律，遵守安全操作規(guī)程，管理人員做到不違章指揮。在非原則性問題上，需要因地制宜地處理問題，要變通，因為我們的團隊中既需要"沙和尚"這樣的忠實員工，也需要"孫悟空，豬八戒"這樣的另類人才。
管理存在問題不是發(fā)展的障礙，障礙是認識不到這些問題，或認識了卻不去解決它才是大問題。因此我會正視管理的失誤，及時修正，多聽取意見，集思廣益，找出差距與不足，在工作中不斷完善自我。
質(zhì)量監(jiān)督部是青年人比較多，工作勤懇，態(tài)度端正，責任心強，思想活躍，能領(lǐng)導(dǎo)這樣的團隊，我感覺很榮幸！我有信心帶好這支隊伍，使我們生機勃勃，富有戰(zhàn)斗力的團隊展現(xiàn)在天元化工全體員工面前！集體的力量如鋼鐵，眾人的智慧如日月，用我們集體勤勞的雙手，智慧的頭腦，高舉二次創(chuàng)業(yè)的大旗，為我們輝煌的明天而努力奮斗！
