9月份以來(lái)，面對(duì)年度大修時(shí)間緊、任務(wù)重、標(biāo)準(zhǔn)高的挑戰(zhàn)，天元公司上下同心、攻堅(jiān)克難，堅(jiān)持與時(shí)間賽跑、同任務(wù)角力，從多個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)協(xié)同發(fā)力，以實(shí)干之姿奏響檢修“奮進(jìn)曲”，跑出檢修“加速度”。

精密部署，下好統(tǒng)籌謀劃“先手棋”。制定下發(fā)《2025年生產(chǎn)系統(tǒng)夏季停車大修管理辦法》《2025年生產(chǎn)系統(tǒng)停車檢修安全環(huán)保工作方案》等，成立生產(chǎn)系統(tǒng)停車大修領(lǐng)導(dǎo)小組，組織召開(kāi)2025年度檢修動(dòng)員會(huì)暨安全警示教育會(huì)，對(duì)大修各項(xiàng)工作進(jìn)行周密部署，進(jìn)一步明確目標(biāo)要求，壓實(shí)各級(jí)各方責(zé)任。建立“統(tǒng)一指揮、分級(jí)負(fù)責(zé)、協(xié)同聯(lián)動(dòng)”的高效運(yùn)行機(jī)制，召開(kāi)裝置大修協(xié)調(diào)會(huì)5次，及時(shí)協(xié)調(diào)解決檢修過(guò)程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，確保檢修攻堅(jiān)方向明、思路清、步伐穩(wěn)，為檢修工作順利開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

嚴(yán)抓細(xì)管，筑牢安全環(huán)?！半p防線”。將百日安全行動(dòng)要求融入檢修全過(guò)程，召開(kāi)大修安全工作例會(huì)17次，通過(guò)警示教育、問(wèn)題通報(bào)、考核問(wèn)責(zé)等，不斷增強(qiáng)全員安全意識(shí)，提升現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。加大現(xiàn)場(chǎng)巡查頻次和力度，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)實(shí)行專人監(jiān)護(hù)、升級(jí)管理。強(qiáng)化外委外包安全管理，從人員資質(zhì)審核、安全培訓(xùn)教育、入廠準(zhǔn)入把關(guān)等源頭環(huán)節(jié)嚴(yán)格管控。針對(duì)檢修過(guò)程中可能產(chǎn)生的廢水、廢氣、固廢等，制定專項(xiàng)管控方案，全力做好環(huán)保管控，妥善處置各類污染物，確保檢修全過(guò)程綠色環(huán)保。

技改賦能，打造提質(zhì)增效“新引擎”。以停車機(jī)修為契機(jī)，通過(guò)設(shè)備更新、流程優(yōu)化和技術(shù)升級(jí)等，全力破解影響裝置安全高效運(yùn)行的難點(diǎn)問(wèn)題。通過(guò)實(shí)施機(jī)封沖洗水優(yōu)化項(xiàng)目，將煤熱解中心機(jī)泵機(jī)封沖洗水由生產(chǎn)水改為副產(chǎn)品中心凈化水，每年可節(jié)約成本305萬(wàn)元。通過(guò)實(shí)施循環(huán)水系統(tǒng)改造項(xiàng)目，將四期富余的循環(huán)水供給三期廢水處理裝置，每年可節(jié)約運(yùn)行成本279.94萬(wàn)元。將廢棄儀表風(fēng)管“變廢為寶”，自主研制高壓沖洗導(dǎo)向管，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程高效清理，作業(yè)時(shí)間由6小時(shí)縮至1.5小時(shí)，安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步降低。

黨建引領(lǐng)，凝聚檢修攻堅(jiān)“向心力”。以黨員突擊隊(duì)、黨員責(zé)任區(qū)等為抓手，開(kāi)展檢維修清灰行動(dòng)、涼水塔塔底清淤作業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境優(yōu)化等，為檢修高效推進(jìn)注入紅色動(dòng)能，切實(shí)讓黨旗在檢修一線高高飄揚(yáng)。在微信公眾號(hào)開(kāi)設(shè)檢修宣傳專欄，共計(jì)發(fā)布檢修相關(guān)稿件25篇，全面講好檢修故事，積極營(yíng)造“支持檢修、奉獻(xiàn)檢修”的濃厚氛圍。切實(shí)做好服務(wù)保障工作，通過(guò)合理安排就餐時(shí)間、優(yōu)化通勤車運(yùn)行、開(kāi)展檢修慰問(wèn)活動(dòng)等，全力解決一線職工的后顧之憂，進(jìn)一步凝聚起團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)、攻堅(jiān)克難的強(qiáng)大合力。