自年度檢修工作開展以來，天元公司油品處理中心創(chuàng)新推行 “區(qū)域承包制”，以 “縱向到底、橫向到邊、責任到崗” 為核心原則，進一步提升管理效能，織密檢修責任網，為推動各項檢修任務高效落地筑牢基礎。

責任劃分層級化

在責任體系搭建過程中，油品處理中心充分結合裝置實際布局與檢修工作需求，將全域劃分為4個責任單元，由 4 個運行班組實行 “一對一” 承包，形成 “中心領導包班組、班組包區(qū)域、技術骨干包項目” 的三級包聯機制。這一機制為每個層級明確了專屬 “責任田”。中心領導統(tǒng)籌班組檢修方向與資源調配，班組負責區(qū)域內整體任務推進，技術骨干聚焦具體項目的實施與質量把控。通過“一級抓一級、一級對一級負責” 的傳導模式，實現責任閉環(huán)管理，將檢修責任精準傳遞至每一個崗位、每一位人員。

任務分解網格化

      油品處理中心在任務分解環(huán)節(jié)全面推行“網格化”管理，將195項檢修任務逐一細化，每項任務都明確具體責任人，同步劃定完成時間節(jié)點與標準，確保 “人人有事干、事事有人管”。同時將任務完成進度、施工過程質量管控等關鍵指標納入考核，兼顧現場安全監(jiān)護、6S管理、開車前條件驗收及開車后隱患排查等，實現檢修全流程閉環(huán)管控。 “我們班承擔45項檢修任務，每一項任務都明確了具體責任人及完成時間和標準，目前已經完成并驗收通過了31項，工作效率比以前高多了?！?一班班長常翔說道。

協同聯動立體化

      為打破 “管理層與執(zhí)行層脫節(jié)” 的壁壘，油品處理中心構建 “協同聯動立體化” 模式，以 “管理下沉、技術上移” 為核心，提升檢修工作整體效能。一方面，管理人員深度下沉一線，不僅全程參與包抓班組的檢修方案制定，還在施工過程中實時提供技術指導，及時協調跨區(qū)域、跨環(huán)節(jié)的堵點難題，大幅縮短問題解決周期。另一方面，這種 “同場作戰(zhàn)” 的模式點燃了全員干事熱情，檢修現場形成“比安全、比質量、比進度” 的 “比學趕超” 氛圍，檢修任務推進節(jié)奏明顯加快。

      當前，油品處理中心檢修工作已進入沖刺階段。4個承包班組嚴格按照既定的“時間表” 與 “路線圖” 積極推進各項任務，以“責任明晰、管控精細、協同高效” 的扎實舉措，全力保障年度檢修任務圓滿完成。